全市靜默管理期間,各部門“居家不停工”
全市靜默管理期間,各部門“居家不停工”,我司多次召開集體“線上”會(huì)議,對當(dāng)前面臨業(yè)務(wù)停止做了分析,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,針對目前公司管理制度的不足展開討論、修改和進(jìn)一步完善,建立健全企業(yè)管理機(jī)制。各片區(qū)也單獨(dú)召開線上會(huì)議,“公司統(tǒng)籌安排,把握方向”針對各片區(qū)存在的難題、提出相應(yīng)的解決措施、以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)后會(huì)面臨的問題做預(yù)判。為了能夠在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后第一時(shí)間能快速順利有序的開展工作,將疫情的影響損失到最低。
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